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（一）企业文化、使命、原景、价值观、战略 2010-10-25,2012-4-27,2017-12-26
NO.1综述
NO.2使命2017-3-27
NO.3愿景2017-10-10
NO.4价值观:勤奋、诚信、开放、包容、专业、朴素
NO.5利达贞方法论2017-1-8
NO.6强调企业文化
NO.7关于团队精神
NO.8利达贞的团队规范2017-1-6
NO.9忧患2012-12-24
NO.10优势2012-12-24
NO.11公司的五年的战略规划2014
NO.12六个习惯2017-4-23
NO.13组织结构的思考与调整
NO.14关于领导力思考之一2018-7-30
NO.15关于领导力思考之二2018-10-20
NO.16一对多交流2019-8-6
（二）销售
NO.1关于销售的思考之一
NO.2关于销售的思考之二
NO.3关于销售的思考之三2017-10-10
NO.4链接与互动2016-7-14
NO.5销售体系2016-8-22
NO.6多线索的情况下的前期工作开展
NO.7曾用的销售激励制度及其弊端分析
NO.8全职销售年度任务书之一2016-2-17
NO.9全职销售年度任务书之二2016-8-18
NO.10任务书中销售费用的调整2016-8-18
NO.11销售年度任务书之三(销售小组5+5)
NO.12兼职销售年度任务书
NO.13兼职销售年度任务书
NO.14兼职销售年度任务书
NO.15成功率判断模型
NO.16利达贞销售三字经2016-11-7
NO.17利达贞销售四字经2019-7-5
NO.18关干链接与互动的再思考2017-5-18
NO.19关于369销售体系的思考2017-5-18(讨论稿）
NO.20 369积分细则之—2017-7-13(讨论稿)
NO.21 369积分细则之二2017-9-25(讨论稿)
NO.22“链接与互动”台账积分细则之三2018-7-16
NO.23加入销售小组申请书2017-7-13
NO.24销售部运营管理2018-3-31
NO.25利达贞的销售方法论之:结硬寨、打呆仗
NO.26利达贞销售方法论2018-5-17
NO.27成立销售3组,并调整销售1、2组2018-12-28
NO.28销售部工作内容2019-1-3
NO.29销售业绩确认细则
NO.30三环原则筛选模型2018-4-8
NO.31项目选择与分析2017-6-8
NO.32项目选择与分析2018-4-4
NO.33为加强销售实质性开展的举措2019-5-27
No.34变阵后的寻城与攻城2019-8-7
NO.35从DCT熵值中看到不足、方向和希望2019-8-21
NO.36销售工作的文字同步2019-8-21
（三）投标
NO.1关于投标流程化制作
NO.2如何编写项目概况
NO.3投标小结同步会商2016-10-31
NO.4岗位职责
NO.5人员素质、能力要求汇总表
NO.6报价策略的层次
NO.7洽商办理注意事项2017-8-4
NO.8投标小结2017-8-16
NO.9招标控制价和中标价之间的关系之一
NO.10央采网控制价和中标价之间的关系之二
NO.11关于设备价和对外报价的关系4-13
NO.12招标控制价和中标价之间的比例关系2017-6-08
NO.13投标小结2018-10-20
NO.14投标小结2019-3-18
NO.15关于投标注意事项2019-2-15
NO.16投标方法论2019-4-23
NO.17投标的“车轮战术”与“倒三角”2019-8-19
NO.18投标组织方法论
(四）制度
NO.1考勤2012-4-12
NO.2管理规定
NO.3工程奖励制度(第一稿,2013-1-02)
NO.4年终奖与投标、工程奖的关系
NO.5利达贞福利明细表2017-12
NO.6建立利达贞医疗补充基金2019-7-24
（五）运营
NO.1劳务的讨论之—2012-12-24
NO.2劳务队的讨论之二2018-8-24
NO.3资质升级
NO.4洽商管理
No.5关于设备材料采购的规定-2012年5月
NO.6订货格式与流程
NO.7A面和B面的关系2015-11-27
NO.8轮值制度之—2016-11-14
NO.9轮值制度之二2017-7-7
NO.10当值人员工作内容2017-8-9.2017-9-4补充
NO.11关于成本管理的七个维度2015-12-12
NO.12投标奖励制度(第三稿,2013-1-02）
NO.13关于经济技术会商2017-12-23
NO.14关于劳务成本控制要点
NO.15成本质量原则2017-4-16
NO.16成本控制一了解材料特点、工艺特点
NO.17四算对比2017-12-18
NO.18企业发展、运营的思考2015-11-6,23:36
NO.19公司运营的思考2017-9-19
NO.20关于结算的思考之一2017-9-25
NO.21当前阶段的主要任务2017-11-2
NO.22对“效力”的理解2017-11-7
NO.23线槽、管案例分析2018-2-22
NO.24询比谈2018-2-26
NO.25多走一些路
NO.26合同签订
NO.27请款、批款
NO.28文档管理
NO.29公司笞理班子与管理分工2018-9-17,2018-10-13
NO.30项目经理工作重点2019-3-28
NO.31对各个项目運到的困难进行汇总分析2019-6-21
NO.32值日的思考2019-7-16
(六)年终总结
NO.1 2014年工作总结2015-3-9
NO.2 2015年工作总结2016-1-27
NO.3 2016年工作总结2017-1-8
NO.4 2017年工作总结2018-2-26
No.5 2018年工作总结2019-1-23
(七)人力资源
NO.1人力资源小结一之贤者上位2015-1-20
NO.2人力资源小结二2016-5-26
NO.3人力资源小结三2016-11-30
NO.4人力资源小结四-2017-2-20
NO.5人力资源小结五-2017-2-23
NO.6人力资源小结六-2017-3-6主题之校园招聘
NO.7人力资源小结七-2017-3-14主题之校园招聘
NO.8人力资源小结八-2017-3-18专科生招聘
NO.9人力资源小结九2017-12-14农大招聘宣讲
NO.10人力资源小结十2018-3-15农大河大招聘
NO.11人力资源小结十-2019-3-20
NO.12关于人员业绩分析2017-3-27
NO.132017年第一次评价2017-5-30
NO.14战斗力系数,拉车与坐车2018-2-26
NO.15人才培养宽带制2018-10-9
NO.16项目经理匹配模型2019-1-18
（八）培训、学习
NO.1阅读书目推荐—2012-11-22
NO.2阅读书目推荐二2017-3-30
NO.3“X"、"Y"框架
NO.4机遇、实力、思想2016-11-14
NO.5关于学习哲学
NO.6关于培训的思考一2016-12-4
NO.7关于培训的思考二2017-3-18
NO.8关于培训计划的意见和建议
NO.9关于利达贞培训2017-6-28
NO.10关于微信精读GB50311-2016,2017-9-19
NO.11关于培训的思考之三2018-7-1
NO.12卓有成效管理者全书小结2018-4-22
                                                                                                                                                      转载请注明出处！