利达贞使命
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广义上方法论，就是人们认识世界、改造世界的根本方法。它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界"是什么"的问题，方法论主要解决"怎么办"的问题。方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
利达贞方法论，就是利达贞人认识工作、用什么样的方式方法来观察和处理工作问题。在利达贞有着一系列具体的方法对问题进行分析、研究、系统总结并提出较为一般性的原则，详述如下：
- AB面的关系，AB面的特点，AB面的背景与公司所处的阶段；
- B面的工作范围，B面的轮值制度；
- XYZ轴能力框架、XYZ能力评价表；
- 多走一些路；
- 培训的周期分类：长周期、中周期、短周期；再一再二再二十；
- 成本控制的七个维度；
- 系统性思维、摒弃面子思维、摒弃信任思维、玻璃板透明的经营、信息共享；
- 团队成员的关系、贤者上位、搭接而非断接、集中优势兵力打歼灭战；
- 学习哲学、重复的力量、短期要求深度长期要求深度和宽度；
- 投标流程化制作：
投标大纲、询价策略、中间检查、人事时间、任务动态分配、完成任务要举手、资料整理、不平衡报价；
- 要小循环不要大循环；
- 5S
- 成功率判断模型；
- 经济技术会商与询比谈
- 订货文档管理，“T”投标，“D”订货，“F”费用，“Q”请款，“S”税案；
- 四算对比；
- 劳务队成本控制要点；
- 当我们不知道谁是我们的客户，什么项目适合我们时，我们就问自己，谁不是我们的客户，什么项目不适合我们时，我们可能就接近答案啦。
- 当我们不知道该不该留下这个员工时，我们就问自己，再招聘员工还找不招聘这样的，我们可能就知道该怎么做了。
- 独立思考、深思熟虑、果敢行动、节奏把握；
- 乐趣来自于工作本身；
- 销售和培训共同共通之处：重要性、趣味性、回报性。
- 你不说他就是不知道
出现问题从三个方面来思考改进，公司层面：思考制度方面的缺陷、并进行全公司案例点评；团队负责人层面：按照你不说他就是不知道这个思维模式考虑交底和培训如何改进；个人层面：内因是主要矛盾，自己是不是做到了独立思考，做到了多走一些路，做到了勤奋努力。
